交投物流公司召開2021年度工作會 開啟四川交通物流融合發展新征程

    來源:本站日期:2021-03-05瀏覽589次

    3月3日,交投物流公司召開2021年度工作會,貫徹落實集團公司2021年工作會議精神,全面總結回顧2020年和“十三五”工作,分析研判當前形勢,謀劃“十四五”并安排部署2021年工作。

    集團黨委委員、董事黃斌出席會議并講話。交投物流公司黨委書記、董事長徐子奇以《轉型升級 提質增效 奮力開啟四川交通物流融合發展新征程》為題作工作報告。交投物流公司黨委委員、副總經理黃靜主持會議。

    表彰先進個人、集體

    會上,交投物流公司黨委委員、副總經理兼工會主席王慶久宣讀了2020年度先進集體和個人名單,出席會議的集團領導及物流公司班子成員共同為獲獎集體和個人頒獎。


    四川交投集團領導、四川交投物流公司領導班子為先進個人、先進集體頒獎

    四川交投集團領導、四川交投物流公司領導班子為先進個人、先進集體頒獎 

    四川交投集團黨委委員、董事黃斌為特別貢獻獎獲獎代表頒獎

    黃斌:爭做“交通+物流”深度融合踐行者

    黃斌充分肯定了交投物流公司2020年及“十三五”時期取得的優異成績。黃斌指出,過去一年面對新冠疫情、特大暴雨洪澇災害等嚴峻考驗,集團公司和物流公司以超常規手段、超常規力度,確保了各項主要目標任務圓滿完成和“十三五”規劃的勝利收官。2020年物流公司完成營業收入190億元,占全集團營收總額的三分之一,居交投集團各成員企業營收第一名。

    面對當前發展形勢,黃斌指出,一是物流公司要準確把握集團公司的戰略考量,做好發展規劃這篇文章。以集團綜合交通基礎設施網絡資源為依托,聚焦物流關鍵節點,加快核心樞紐型物流園區、物流港布局,構建基礎設施網絡。二是要準確把握物流行業的發展趨勢,做好創新結合這篇文章。針對物流行業加速融合傳統資源的趨勢,立足交投背景和交投資源,做好物流業務與交通資源的有機結合,釋放增長潛能,爭做“交通+物流”深度融合踐行者。

    對接下來的工作,黃斌提出三點要求:一是抓住機遇,凝聚動能。確保年度各項目標任務圓滿完成,為集團各項年度工作目標做好“加法”求出“最大和”再添物流貢獻,做好業務拓展與集團內部協同的“加法”,做好物流公司本部與各戰略支點分子公司協同發展的“加法”,做好線下業務與線上業務同步發展的“加法”,做好黨建與業務發展的“加法”。二是未雨綢繆,堅定前行。進一步著力強化風險控制,多措并舉化解存量債務,統籌優化存量和增量業務項目,減掉低質量業務項目,統籌謀劃資金籌措降低融資成本。三是強化黨建,筑牢國有企業的“根”和“魂”。落實黨中央和省委的安排部署,扎實抓好黨史學習教育和建黨100周年慶祝活動,進一步凝聚起“奮進十四五、建功新時代”的磅礴動力,以高質量黨建引領國企發展。繼續深入推進“三項制度”改革,充分釋放發展活力。

    黃斌希望物流公司全體干部職工,堅定信心、真抓實干,主動作為、開拓奮進,為集團公司和物流公司“十四五”開好局起好步,建設高質量現代化國有企業作出新的更大貢獻,以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。

    物流公司:“十四五”期間努力實現“1132”發展目標

    徐子奇在報告中指出,2020年,物流公司在集團公司堅強領導下,團結帶領廣大干部職工,守初心接續奮斗,擔使命砥礪前行,堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤,聚焦主業主責,業務拓展與創新驅動并駕齊驅,運輸業務多元拓展,智慧物流港驅動“交通+物流”深度融合,集采集供推進戰略資源整合,持續強化風險控制,著力降本增效,精心謀篇布局,堅定“抗疫”守護安全環保防線,全面加強黨的建設,圓滿完成各項年度目標任務。2020年,累計完成投資3850萬元;實現營收190億元,完成年初下達目標任務128.7億元的147.63%,同比增加57.85% ;實現利潤5078萬元,同比增長15.35%;公司資產總額37億元,凈資產8.93億元。

    “十三五”期間,在集團公司堅強領導下,物流公司緊扣集團整體戰略部署,持續實踐探索改革創新,公司發展取得了一系列令人鼓舞的成就。五年內,公司經營業績突飛猛進連攀新高。累計完成營收443億元,由2016年22億元增長至2020年190億元,增長近9倍,提前一年超額完成“十三五”規劃的110億元營收目標。公司不斷夯實可持續發展基石。穩步推進“一體兩翼三平臺”為核心的業務發展體系,公司規模逐步擴大,基本完成在京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大經濟圈的戰略布局。公司治理能力和管理水平不斷邁上新臺階。深化體制機制改革,“企業混改”“三項制度”改革持續激發企業發展活力。公司影響力持續提升。“四川省優秀服務業企業”“崢嶸七十年·四川省物流行業誠信企業”“改革開放40周年物流行業優秀企業”等多項重大榮譽載入公司發展史冊。

    徐子奇指出,今后五年,是集團公司深入實施“1236”發展戰略和全力實現“7816”發展目標的關鍵時期,也是物流公司依托集團戰略“蛻繭成蝶”,實現高質量發展的關鍵戰略階段。“十四五”時期,物流公司要正確把握發展機遇,分析總體經濟形勢,清醒認識面臨的挑戰,穩立于市場競爭的潮頭浪尖。深入實施“123”發展戰略,努力實現“1132”發展目標。努力爭取“十四五”后期,構建形成“智采、智運、智港”三大板塊“全面發展、高效協同”的產業格局,推動公司實現向具有“交通+物流”特色的供應鏈平臺型企業高質量升級發展。

    徐子奇強調,2021年是全面建設社會主義現代化新征程開啟之年,也是“十四五”開局之年,公司要在集團公司的統一部署和堅強領導下,堅定不移貫徹新發展理念,搶抓新時代西部大開發和成渝地區雙城經濟圈建設等歷史機遇,堅持商業化邏輯、市場化運作,著力補短板、調結構、增效益,各項工作全面“提質增效”,業務發展實現貿易提質、運輸增效、園區開啟新篇章、集采集供擴容增量。計劃投資項目5個,確保投資目標6000萬元,力爭投資目標11.5億元;確保完成營收131億元,力爭144億元,完成利潤總額6000萬元。

    對2021年的工作,徐子奇提出七方面的要求:一是做好投資發展和戰略規劃,按照集團公司對物流公司營收中心的定位,全力融入和服務集團戰略,高起點高標準高要求統籌謀劃物流公司及子公司的發展戰略和方向。二是推進主營業務高質量發展,服務好集團內大宗物資集采集供,持續拓展外部業務。全力提升集采集供服務能力。構建全方位運輸解決方案服務能力,進一步提升運輸業務比重,力爭全年運輸業務收入5億元。加速推進天泉、南充等“智慧物流港項目”的落地實施,打造示范項目。三是以內控和信息化建設為抓手提升經營管理水平。持續優化內控管理,完善經營目標管理和經營考核體系,確保各部門和子公司2021年度目標任務的順利完成。四是強化風險防控抓好應收賬款催收。持續完善全面風險管理體系建設。五是提升財務管理增強資金保障能力。2021年確保完成對外融資24.1億元,其中,實現銀行融資19.1億元,包括力爭取得1億元跨境人民幣直貸;完成供應鏈ABS50億元儲架,并實現5億元債券發行。六是圍繞“國企改革三年行動”總體部署深化改革。積極探索多種用工形式,集中垂直化管理模式。七是將黨的全面領導融入公司治理各環節。全面推行所屬公司黨支部書記和企業負責人一肩挑,實現黨建工作與生產經營深度融合。以慶祝建黨一百周年為契機,突出加強黨史學習,創建交投物流黨建品牌,用黨的建設引領企業發展。

    黃靜就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:

    一是要切實把這次會議精神學習好、領會好、貫徹好、落實好。

    二是要勇挑重擔、強化措施、狠抓落實,確保各項目標任務圓滿完成。

    三是要早啟動、早謀劃,確保各項經營管理工作起好步、開好局,為圓滿完成“十四五”目標打下堅實基礎。

    交投集團辦公室及派駐監事會相關同志,物流公司領導班子成員,公司本部中層副職以上員工、所屬公司班子成員、先進集體和先進個人獲獎代表參加會議。

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